Cuando se le pregunto a Barry Posner, co-autor del bestseller “The Leadership Challenge (El Reto del Liderazgo)” si el era un líder, solo se mantuvo en silencia y con una voz apacible contesto; “Soy líder, seguidor y colega”
El reconoció su capacidad como líder cuando en una ocasión recordó que sus padres siempre le pedían su opinión. Eso le hizo sentir que sus opiniones importaban. Con este recuerdo se inspiro para escribir el primer capitulo del libro “La verdad sobre liderazgo”
Junto con su colega, el co-autor Jim Kouzes, basan el concepto genera que “El liderazgo inicia cuando un cree que puede hacer la diferencia."
Cambiando el Interruptor
Si el liderazgo comienza cuando usted cree que vale la pena, el desarrollo del liderazgo comienza cuando ayudas a otros creer que ellos valen la pena.
Preguntar y escuchar ayuda a las personas a reconocer que les importas. Posner dijo: "Piense en su peor jefe. ¿Que lo hizo el peor jefe? Ellos nunca le pedirá su opinión y cuando habló, no nos escucharon ".
Ayudar a los demás a sentirse importantes:
- Sígalos. Guíe a otros en el liderazgo al seguirlos. Déles la autoridad y sigua su ejemplo.
- Vea la excelencia como un proceso, no un destino.
- Refrene las críticas insignificantes.
- Capacite a ellos.
- Celebre el progreso.
En algunas notas adicionales:
- Vea potencial. El potencial se encuentra justo debajo de falta de confianza.
- Asigne o elija nuevas posiciones.
- Busque a ellos por su opinión.
- De responsabilidad.
- Exprese su agradecimiento a ellos.
La herramienta de liderazgo más potente es desarrollar confianza en las personas que lidera.
¿Cuado usted reconoció que era importante?
¿Como ayuda a otros a sentirse importante?
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